Memilih aplikasi perangkat lunak untuk mendukung sumber daya. “Gunakan alat yang tepat untuk pekerjaan” adalah motto yang baik perangkat lunak sumber. Ada beberapa pilihan untuk software sumber hari ini. Pengembangan, paket perangkat lunak, outsourcing domestik, outsourcing lepas pantai, dan penyedia layanan aplikasi (mengandung bisa) adalah semua sumber yang mungkin untuk aplikasi perangkat lunak. Semua memiliki tempat mereka dalam strategi sumber perangkat lunak. Tetapi mereka tidak semua sama-sama cocok untuk semua tugas-tugas. Pengalaman industri menunjukkan bahwa pembangunan rumah dan paket perangkat lunak yang dibeli pilar perangkat lunak sumber. Sisanya adalah solusi ceruk.

Hasil dari survei terbaru perusahaan saya, tren strategis di teknologi informasi, menunjukkan bahwa 50% dari aplikasi produksi yang ada diberikan oleh pembangunan rumah, 46% oleh paket dibeli, 3% oleh outsourcing domestik, hampir 1% oleh mengandung bisa, dan kurang dari 1% oleh outsourcing lepas pantai.

Memilih aplikasi perangkat lunak untuk mendukung sumber daya

Hasil ini mengejutkan banyak orang yang melihat mereka. Semua perhatian curahkan pada outsourcing dan mengandung bisa memberikan kebanyakan orang kesan bahwa telah ada berbondong-bondong ke sumber-sumber. Kenyataannya adalah bahwa outsourcing dan ASP pasar terus tumbuh tetapi kontribusi mereka terhadap total dasar dari perangkat lunak yang diinstal kecil.

Pengembangan dan paket perangkat lunak yang dibeli adalah sumber perangkat lunak terkemuka untuk alasan yang baik. Di bagian atas daftar adalah komitmen. Karyawan tahu bahwa keberhasilan mereka tergantung pada keberhasilan perusahaan. Mereka tahu mereka butuh untuk memberikan aplikasi untuk mendukung perusahaan- dan mereka emosional berkomitmen untuk melakukannya. Ada tidak ada pengganti untuk hubungan intim antara keberhasilan proyek dan keberhasilan pribadi. Bahkan proyek yang menggunakan kontraktor atau luar lain mendapatkan manfaat dari komitmen ini bertanggung jawab untuk keberhasilan proyek masih dalam perusahaan.

Pengetahuan perusahaan adalah elemen lain yang kuat dari proyek-proyek internal. Karyawan tahu banyak tentang perusahaan. Mereka tahu produk dan mereka tahu bagaimana perusahaan beroperasi. Paling penting, mereka memahami budaya perusahaan. Mereka mengerti karena mereka adalah bagian dari itu. Tidak hanya hal ini membantu mendapatkan sesuatu dilakukan, itu juga membantu menentukan apa yang penting dan apa yang tidak.

Kedekatan fisik adalah aset lain dari proyek-proyek internal yang paling. Pengembang dan pengguna yang cukup dekat satu sama lain untuk memiliki pertemuan rutin tatap muka. Dan mereka sering memiliki informal kontak terlalu the klasik “teko kopi banteng-sesi,” misalnya. Semua ini mempromosikan hubungan pribadi yang lebih baik yang, pada gilirannya, mempromosikan hasil proyek yang lebih baik.

Proyek-proyek internal memiliki banyak hal yang terjadi bagi mereka. Hal ini tidak mengherankan bahwa begitu banyak perangkat lunak telah disampaikan itu.

Jadi apa adalah argumen besar yang mendukung outsourcing dan mengandung bisa atas pengembangan dan membeli paket?

Biaya, kurang biaya keuangan. Kualitas, waktu untuk pasar dan argumen lain kadang-kadang dibuat, juga, tetapi hari dan hari, argumen besar yang mendukung outsourcing dan mengandung bisa dikenakan biaya.

Biaya adalah argumen yang kuat, tetapi sebelum manfaat keuangan menyadari outsourcing dan mengandung bisa memiliki untuk mengatasi kendala utama. Kendala yang dihadapi adalah persis bertentangan dengan kekuatan dari proyek-proyek internal.

Daripada dedikasi karyawan, kami memiliki dedikasi kepada Penjual untuk membuat keuntungan. Tidak faktor signifikan untuk memastikan, tetapi tidak sama dengan kepentingan pribadi karyawan dalam keberhasilan proyek.

Semua perusahaan pengetahuan yang penting bagi proyek, budaya, dan faktual harus ditransfer dari karyawan untuk vendor. Lebih rumit atau tidak biasa aplikasi, semakin sulit menjadi untuk mentransfer semua pengetahuan.

Vendor bukanlah bagian dari budaya. Vendor adalah selalu orang luar, setidaknya sampai batas tertentu. Hal ini membuat sulit bagi vendor untuk mengetahui seluk-yang dapat membuat perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan. Itu bahkan dapat membuat itu sulit untuk berkomunikasi pengetahuan kurang halus.

Jarak membuat tatap muka pertemuan rutin antara pengembang dan pengguna langka pada banyak proyek outsourcing. Pada beberapa proyek outsourcing lepas pantai mungkin ada ada pertemuan tersebut. Perwakilan pemilik bertemu dengan wakil perusahaan dan relay informasi untuk pengembang, yang tetap lepas pantai. Jarak juga merumitkan sederhana komunikasi seperti panggilan telepon, ketika anggota tim harus berjuang dengan delapan, sepuluh, atau dua belas jam waktu perbedaan.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *